社科纵横
社科縱橫
사과종횡
SOCIAL SCIENCE EXPLORATION
2014年
8期
42-45
,共4页
相关多元化战略%大型家电企业%核心竞争力%对策
相關多元化戰略%大型傢電企業%覈心競爭力%對策
상관다원화전략%대형가전기업%핵심경쟁력%대책
中国加入世贸组织以来，经济飞速发展，家电行业发展迅猛，各个家电品牌从市场到产品都面临剧烈的竞争。本文以海尔集团相关多元化的成功经验为借鉴，对大型家电企业实施相关多元化战略的现状进行了阐释，分析了实施过程中遇到的困境：战略目标模糊，战略体系不完善；时机不成熟，切入点不正确；缺乏核心竞争力；人才储备不足；相关多元化的实施方式不完善等问题。并在此基础上提出了大型家电企业实施相关多元化战略的建议，即明确战略目标，完善战略管理体系；把握好时机，找准切入点；培育企业的核心能力；加强人才储备；采取战略联盟，实现相关多元化的“双赢”等。
中國加入世貿組織以來，經濟飛速髮展，傢電行業髮展迅猛，各箇傢電品牌從市場到產品都麵臨劇烈的競爭。本文以海爾集糰相關多元化的成功經驗為藉鑒，對大型傢電企業實施相關多元化戰略的現狀進行瞭闡釋，分析瞭實施過程中遇到的睏境：戰略目標模糊，戰略體繫不完善；時機不成熟，切入點不正確；缺乏覈心競爭力；人纔儲備不足；相關多元化的實施方式不完善等問題。併在此基礎上提齣瞭大型傢電企業實施相關多元化戰略的建議，即明確戰略目標，完善戰略管理體繫；把握好時機，找準切入點；培育企業的覈心能力；加彊人纔儲備；採取戰略聯盟，實現相關多元化的“雙贏”等。
중국가입세무조직이래，경제비속발전，가전행업발전신맹，각개가전품패종시장도산품도면림극렬적경쟁。본문이해이집단상관다원화적성공경험위차감，대대형가전기업실시상관다원화전략적현상진행료천석，분석료실시과정중우도적곤경：전략목표모호，전략체계불완선；시궤불성숙，절입점불정학；결핍핵심경쟁력；인재저비불족；상관다원화적실시방식불완선등문제。병재차기출상제출료대형가전기업실시상관다원화전략적건의，즉명학전략목표，완선전략관리체계；파악호시궤，조준절입점；배육기업적핵심능력；가강인재저비；채취전략련맹，실현상관다원화적“쌍영”등。
