CAJ | 학술논문

项目管理是一个复杂的系统工程，项目管理者将全面负责进度、安全、质量和效益的管理，目前，集团施工企业多采用了三级项目管理模式（总公司、子公司、工程队三级管理），但三级项目管理模式却存在一定的不足，制约了项目经济效益的进一步提高。要想充分发挥项目管理的优势，就要在现有管理模式下，优化现场管理，推行项目直管模式。无论采用何种模式，企业均要根据自身实际情况和项目施工的要求，建立一系列的管理办法和绩效考核措施，加强对项目的管理和控制，从而实现项目管理的利润最大化。
항목관리시일개복잡적계통공정，항목관리자장전면부책진도、안전、질량화효익적관리，목전，집단시공기업다채용료삼급항목관리모식（총공사、자공사、공정대삼급관리），단삼급항목관리모식각존재일정적불족，제약료항목경제효익적진일보제고。요상충분발휘항목관리적우세，취요재현유관리모식하，우화현장관리，추행항목직관모식。무론채용하충모식，기업균요근거자신실제정황화항목시공적요구，건립일계렬적관리판법화적효고핵조시，가강대항목적관리화공제，종이실현항목관리적리윤최대화。