CAJ | 학술논문

政府作为国家的行政机关，其管理能力越来越成为综合国力的决定力量之一。但是，政府绩效管理的实际情况又不同于一般的企业绩效管理，关注公共价值、不以盈利为目的、评价主体多样性等特殊因素的存在，使得政府绩效管理成为一项十分复杂的工作。本文结合作者在国有企业推行“KPI+SS”绩效管理体系的经验，从战略的视角出发，结合目标管理的理念，引入“干系人”的管理元素，采用KPI评分的考评方式，对政府管理机构的组织和个人的工作业绩进行评估，揭示工作中存在的问题，制订改进计划，提升工作能力。
정부작위국가적행정궤관，기관리능력월래월성위종합국력적결정역량지일。단시，정부적효관리적실제정황우불동우일반적기업적효관리，관주공공개치、불이영리위목적、평개주체다양성등특수인소적존재，사득정부적효관리성위일항십분복잡적공작。본문결합작자재국유기업추행“KPI+SS”적효관리체계적경험，종전략적시각출발，결합목표관리적이념，인입“간계인”적관리원소，채용KPI평분적고평방식，대정부관리궤구적조직화개인적공작업적진행평고，게시공작중존재적문제，제정개진계화，제승공작능력。