油气田地面工程
油氣田地麵工程
유기전지면공정
OIL-GASFIELD SURFACE ENGINEERING
2014年
5期
16-16
,共1页
油田企业%经营管理者%内部控制%制度
油田企業%經營管理者%內部控製%製度
유전기업%경영관리자%내부공제%제도
青海油田公司推行规范化的内部控制制度,是从根本上解决公司及所属各单位目前在企业管理中发生经济类错误的一项重要手段,但必须解决对经营管理者的控制问题。油田公司应通过建立企业经营管理者对国有资产负责的制度激发经营管理者关心和强化内部控制的积极性,以实现企业的经营目标;应先从政策上考虑对经营管理者进行控制,以确保所属各单位内部控制得到强化。
青海油田公司推行規範化的內部控製製度,是從根本上解決公司及所屬各單位目前在企業管理中髮生經濟類錯誤的一項重要手段,但必鬚解決對經營管理者的控製問題。油田公司應通過建立企業經營管理者對國有資產負責的製度激髮經營管理者關心和彊化內部控製的積極性,以實現企業的經營目標;應先從政策上攷慮對經營管理者進行控製,以確保所屬各單位內部控製得到彊化。
청해유전공사추행규범화적내부공제제도,시종근본상해결공사급소속각단위목전재기업관리중발생경제류착오적일항중요수단,단필수해결대경영관리자적공제문제。유전공사응통과건립기업경영관리자대국유자산부책적제도격발경영관리자관심화강화내부공제적적겁성,이실현기업적경영목표;응선종정책상고필대경영관리자진행공제,이학보소속각단위내부공제득도강화。