中国商贸
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중국상무
CHINA BUSINESS & TRADE
2014年
18期
93-94
,共2页
企业管理%管理者%被管理者%引导
企業管理%管理者%被管理者%引導
기업관리%관리자%피관리자%인도
在现代企业管理中,如何准确定位管理者与被管理者的关系,是每一个企业管理人员必须思考的重要问题。本文通过对企业管理中管理者与被管理者的角色定位分析,指出了管理者与被管理者之间存在的制衡与互融关系,并提出,对于企业管理中的管理者来说,最具理性的、利益最大化的选择就是采取引导的方式把被管理者的发展有机融入到企业自身发展的过程中,使得企业中被管理者的发展与企业自身的发展成为一个统一的整体,实现企业发展的利益最大化。
在現代企業管理中,如何準確定位管理者與被管理者的關繫,是每一箇企業管理人員必鬚思攷的重要問題。本文通過對企業管理中管理者與被管理者的角色定位分析,指齣瞭管理者與被管理者之間存在的製衡與互融關繫,併提齣,對于企業管理中的管理者來說,最具理性的、利益最大化的選擇就是採取引導的方式把被管理者的髮展有機融入到企業自身髮展的過程中,使得企業中被管理者的髮展與企業自身的髮展成為一箇統一的整體,實現企業髮展的利益最大化。
재현대기업관리중,여하준학정위관리자여피관리자적관계,시매일개기업관리인원필수사고적중요문제。본문통과대기업관리중관리자여피관리자적각색정위분석,지출료관리자여피관리자지간존재적제형여호융관계,병제출,대우기업관리중적관리자래설,최구이성적、이익최대화적선택취시채취인도적방식파피관리자적발전유궤융입도기업자신발전적과정중,사득기업중피관리자적발전여기업자신적발전성위일개통일적정체,실현기업발전적이익최대화。