价值工程
價值工程
개치공정
VALUE ENGINEERING
2014年
24期
198-199
,共2页
绩效管理%人力资源管理%华北石油工程公司
績效管理%人力資源管理%華北石油工程公司
적효관리%인력자원관리%화북석유공정공사
performance management%human resources management%North China Petroleum Engineering Company
推行绩效管理是改变公司人力资源管理低效率、提高公司凝聚力的重要举措，也是改善员工激励机制、提高人力资源培训的效果、提升公司的企业文化水平的主要手段。在推行绩效管理的过程中，公司应该注意区别绩效考核与绩效管理的差异、注重绩效管理的循环过程、做好与公司价值链的衔接、树立“以人为本”的管理观念。
推行績效管理是改變公司人力資源管理低效率、提高公司凝聚力的重要舉措，也是改善員工激勵機製、提高人力資源培訓的效果、提升公司的企業文化水平的主要手段。在推行績效管理的過程中，公司應該註意區彆績效攷覈與績效管理的差異、註重績效管理的循環過程、做好與公司價值鏈的銜接、樹立“以人為本”的管理觀唸。
추행적효관리시개변공사인력자원관리저효솔、제고공사응취력적중요거조，야시개선원공격려궤제、제고인력자원배훈적효과、제승공사적기업문화수평적주요수단。재추행적효관리적과정중，공사응해주의구별적효고핵여적효관리적차이、주중적효관리적순배과정、주호여공사개치련적함접、수립“이인위본”적관리관념。
The implementation of performance management is an important measure to change the inefficiency of the human resources management and improve the cohesion of the companies and it’s also a main methods to improve employee incentive mechanism, the effectiveness of human resource training and enterprise culture level of he company. In the process of implementing the performance management, the company should pay attention to the difference between the performance appraisal and performance management, and the cyclic process of the performance management, link up well with the company value chain, and establish "people-oriented" management concepts.
