房地产导刊
房地產導刊
방지산도간
Real Estate Biweekly
2014年
24期
45-45
,共1页
房地产开发%项目%工程管理
房地產開髮%項目%工程管理
방지산개발%항목%공정관리
房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。房地产项目开发商作为项目管理的主体，是整个建设项目从决策到竣工验收交付使用阶段以及保修阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目负总责。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文主要对房地产开发工程项目的管理进行了分析研究。
房地產開髮項目是一項複雜的繫統工程，具有開髮週期長、投資金額大、麵臨風險多的特點。房地產項目開髮商作為項目管理的主體，是整箇建設項目從決策到竣工驗收交付使用階段以及保脩階段的全程組織者、實施者，對工程建設項目負總責。因此，房地產開髮企業對其工程建設的項目管理顯得尤其重要。本文主要對房地產開髮工程項目的管理進行瞭分析研究。
방지산개발항목시일항복잡적계통공정，구유개발주기장、투자금액대、면림풍험다적특점。방지산항목개발상작위항목관리적주체，시정개건설항목종결책도준공험수교부사용계단이급보수계단적전정조직자、실시자，대공정건설항목부총책。인차，방지산개발기업대기공정건설적항목관리현득우기중요。본문주요대방지산개발공정항목적관리진행료분석연구。
