中华民居
中華民居
중화민거
ZHONGHUA MINJU
2013年
27期
288-289
,共2页
中小房地产%成本%精细化管理
中小房地產%成本%精細化管理
중소방지산%성본%정세화관리
随着国家宏观调控的加强、一系列关于房地产行业新政陆续出台后,房地产投资与项目开发成本随之波动.如何控制成本、增加利润,是房地产企业越来越关注的问题,也是在竞争激烈的市场中求生存、谋发展的一个关键.其问题的根源在于建设单位与施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价(成本)管理模式,终将抵挡不住惊涛骇浪的市场经济体制.这种旧的管理模式往往是一开始做预算,完工后做结算,竣工结算完成后才能了解到工程造价(成本)的全过程,最终可能导致施工单位过程亏损、建设单位成本失控以及双方相互指责抱怨、“剪不断、理还乱”的无序状态.解决问题的根本出路在于工程造价(成本)管理必须进入到全过程精细化管理新时代!著名经济学家吴敬琏更是一针见血:“面对市场经济的直接压力,中国企业必须走精细化成本管理的必由之路”.建筑业企业更不例外,工程造价管理便是首当其冲!
隨著國傢宏觀調控的加彊、一繫列關于房地產行業新政陸續齣檯後,房地產投資與項目開髮成本隨之波動.如何控製成本、增加利潤,是房地產企業越來越關註的問題,也是在競爭激烈的市場中求生存、謀髮展的一箇關鍵.其問題的根源在于建設單位與施工單位雙方傳統計劃經濟下的粗放型工程造價(成本)管理模式,終將牴擋不住驚濤駭浪的市場經濟體製.這種舊的管理模式往往是一開始做預算,完工後做結算,竣工結算完成後纔能瞭解到工程造價(成本)的全過程,最終可能導緻施工單位過程虧損、建設單位成本失控以及雙方相互指責抱怨、“剪不斷、理還亂”的無序狀態.解決問題的根本齣路在于工程造價(成本)管理必鬚進入到全過程精細化管理新時代!著名經濟學傢吳敬璉更是一針見血:“麵對市場經濟的直接壓力,中國企業必鬚走精細化成本管理的必由之路”.建築業企業更不例外,工程造價管理便是首噹其遲!
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