管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2013年
18期
479-479
,共1页
进度计划%项目工程%采购%进度管理
進度計劃%項目工程%採購%進度管理
진도계화%항목공정%채구%진도관리
在石油企业中，项目工程采购环节要执行先导性的安排，与工程的进度计划相吻合。也就是说，当项目工程达到阶段性的进度安排时，物资的供应就应该形成。与此同时，工程进度安排就要立项上马。在该项目该环节未进入进度安排之前，原辅料和服务的采购就应当暂缓，以减少非必要的资金或者其他管理资源的占用。从经济学效益的角度上来讲，这也有利于石油企业正常的生产进度安排，实现企业效益的最大化优势。对于石油企业的项目工程来说，这样的统筹安排还要兼顾特殊物资的进度安排，以现实最大的采购管理效益。在石油企业中，根据进度计划对项目进行工程采购管理要注意哪些问题呢？
在石油企業中，項目工程採購環節要執行先導性的安排，與工程的進度計劃相吻閤。也就是說，噹項目工程達到階段性的進度安排時，物資的供應就應該形成。與此同時，工程進度安排就要立項上馬。在該項目該環節未進入進度安排之前，原輔料和服務的採購就應噹暫緩，以減少非必要的資金或者其他管理資源的佔用。從經濟學效益的角度上來講，這也有利于石油企業正常的生產進度安排，實現企業效益的最大化優勢。對于石油企業的項目工程來說，這樣的統籌安排還要兼顧特殊物資的進度安排，以現實最大的採購管理效益。在石油企業中，根據進度計劃對項目進行工程採購管理要註意哪些問題呢？
재석유기업중，항목공정채구배절요집행선도성적안배，여공정적진도계화상문합。야취시설，당항목공정체도계단성적진도안배시，물자적공응취응해형성。여차동시，공정진도안배취요립항상마。재해항목해배절미진입진도안배지전，원보료화복무적채구취응당잠완，이감소비필요적자금혹자기타관리자원적점용。종경제학효익적각도상래강，저야유리우석유기업정상적생산진도안배，실현기업효익적최대화우세。대우석유기업적항목공정래설，저양적통주안배환요겸고특수물자적진도안배，이현실최대적채구관리효익。재석유기업중，근거진도계화대항목진행공정채구관리요주의나사문제니？
