价值工程
價值工程
개치공정
VALUE ENGINEERING
2013年
28期
111-111,112
,共2页
施工合同%定额%限额领料%盘点
施工閤同%定額%限額領料%盤點
시공합동%정액%한액령료%반점
construction contract%quota%limiting quota material%check
每一个建设项目的施工任务就是把材料、设备进行吊装和焊接，现场材料不仅关系到项目成本也关系到工程质量，材料的流程管理关系到工程组织各个方面。项目经理不仅是安全生产的第一责任人也是成本控制材料管理的第一责任人，材料管理从量的方面控制更为重要。
每一箇建設項目的施工任務就是把材料、設備進行弔裝和銲接，現場材料不僅關繫到項目成本也關繫到工程質量，材料的流程管理關繫到工程組織各箇方麵。項目經理不僅是安全生產的第一責任人也是成本控製材料管理的第一責任人，材料管理從量的方麵控製更為重要。
매일개건설항목적시공임무취시파재료、설비진행조장화한접，현장재료불부관계도항목성본야관계도공정질량，재료적류정관리관계도공정조직각개방면。항목경리불부시안전생산적제일책임인야시성본공제재료관리적제일책임인，재료관리종량적방면공제경위중요。
Every construction project has the task to lift and weld the materials and equipments. Construction material concerns not only the cost of the project but also the construction quality. The process management of material involves various aspects of the construction organization. The project manager is the first person responsible not only for the safe production but also for the cost control and material management. Quantitative control of material management is more important.
