CAJ | 학술논문

公共图书馆长期以来一直存在着人才流失问题。公共图书馆人力资源管理只有引入人性化管理，充分调动人的积极性，图书馆才能留住人才，使图书馆各部门、各环节相互配合、协调合作，保证各项工作有条不紊地开展，最终达到以最经济的人力资源取得良好的工作效益。对人性的认识与研究是搞好人力资源管理的重要前提。管理者应重视运用人性的特点和作用，尊重图书馆员人格，加强与馆员的沟通，营造心情舒畅的工作环境，让图书馆员参与管理，体会归属感与认同感，加强内部激励机制，满足员工的成就感，并在工作中不断倡导、宣传、引导图书馆独特的人文气质，从而发挥人的潜力，激励人的主动性和责任感，提高工作效率，以有限的人力资源达到最大化的服务效益。
공공도서관장기이래일직존재착인재류실문제。공공도서관인력자원관리지유인입인성화관리，충분조동인적적겁성，도서관재능류주인재，사도서관각부문、각배절상호배합、협조합작，보증각항공작유조불문지개전，최종체도이최경제적인력자원취득량호적공작효익。대인성적인식여연구시고호인력자원관리적중요전제。관리자응중시운용인성적특점화작용，존중도서관원인격，가강여관원적구통，영조심정서창적공작배경，양도서관원삼여관리，체회귀속감여인동감，가강내부격려궤제，만족원공적성취감，병재공작중불단창도、선전、인도도서관독특적인문기질，종이발휘인적잠력，격려인적주동성화책임감，제고공작효솔，이유한적인력자원체도최대화적복무효익。