项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2013年
9期
93-98
,共6页
LNG项目%最终投资决策%控制%保证
LNG項目%最終投資決策%控製%保證
LNG항목%최종투자결책%공제%보증
对标国际石油大公司的通行做法,通过建立一个界面明晰的决策门概念,提出了大型LNG项目最终投资决策前期准备充分性评价模型,形成一个适用于大型LNG项目的各专业控制和保证框架的工具平台,明确各阶段关键决策前需要股东和独立方介入的两类强制性规定审查活动,引入项目阶段性全球对标分析手段,通过保证阶段性工作质量和决策质量,为股东最终投资决策提供必要的质量保证和程序保证.
對標國際石油大公司的通行做法,通過建立一箇界麵明晰的決策門概唸,提齣瞭大型LNG項目最終投資決策前期準備充分性評價模型,形成一箇適用于大型LNG項目的各專業控製和保證框架的工具平檯,明確各階段關鍵決策前需要股東和獨立方介入的兩類彊製性規定審查活動,引入項目階段性全毬對標分析手段,通過保證階段性工作質量和決策質量,為股東最終投資決策提供必要的質量保證和程序保證.
대표국제석유대공사적통행주법,통과건립일개계면명석적결책문개념,제출료대형LNG항목최종투자결책전기준비충분성평개모형,형성일개괄용우대형LNG항목적각전업공제화보증광가적공구평태,명학각계단관건결책전수요고동화독립방개입적량류강제성규정심사활동,인입항목계단성전구대표분석수단,통과보증계단성공작질량화결책질량,위고동최종투자결책제공필요적질량보증화정서보증.
