CAJ | 학술논문

工程项目管理是建造、形成固定资产的经济活动。工程成本管理是工程价值管理的核心，它涉及多部门、多单位、多个阶段与多个环节管理，是工程全过程、全员的管理。本文针对电网工程项目成本管理过程存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润。对电力行业来说工程项目管理得好坏直接关系到电网的布局、建设和社会经济的发展。
공정항목관리시건조、형성고정자산적경제활동。공정성본관리시공정개치관리적핵심，타섭급다부문、다단위、다개계단여다개배절관리，시공정전과정、전원적관리。본문침대전망공정항목성본관리과정존재적문제진행분석화탐토병제출상응적대책。공정항목성본관리시근거기업적총체목표화공정항목적구체요구，재공정항목실시과정，대공정항목성본진행유효적조직、실시、공제、근종、분석화고핵등관리활동，이체도강화경영관리，완선성본관리제도，제고성본핵산수평，강저공정성본，실현목표리윤。대전역행업래설공정항목관리득호배직접관계도전망적포국、건설화사회경제적발전。