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INVESTMENT & COOPERATION
2014年
1期
297-297
,共1页
高校后勤%人力资源%管理机制
高校後勤%人力資源%管理機製
고교후근%인력자원%관리궤제
随着高校改革制度的不断深化,以及高校后勤社会化制度的改革不断加强,高校内的后勤企业面临的形式也随着改革的发展而不断严峻,在现如今的高校后勤中,建立一套科学、有效的人力资源管理激励政策才能调动后勤人员主动性和积极性,最大程度发掘人力资源潜能,目前,这已经成为了高校后勤人力资源管理中的头等大事。本文根据笔者自身经验,对高校后勤人力资源进行激励管理的重要性和原则性进行分析,提出建立高校后勤人力资源管理激励机制的主要内容。
隨著高校改革製度的不斷深化,以及高校後勤社會化製度的改革不斷加彊,高校內的後勤企業麵臨的形式也隨著改革的髮展而不斷嚴峻,在現如今的高校後勤中,建立一套科學、有效的人力資源管理激勵政策纔能調動後勤人員主動性和積極性,最大程度髮掘人力資源潛能,目前,這已經成為瞭高校後勤人力資源管理中的頭等大事。本文根據筆者自身經驗,對高校後勤人力資源進行激勵管理的重要性和原則性進行分析,提齣建立高校後勤人力資源管理激勵機製的主要內容。
수착고교개혁제도적불단심화,이급고교후근사회화제도적개혁불단가강,고교내적후근기업면림적형식야수착개혁적발전이불단엄준,재현여금적고교후근중,건립일투과학、유효적인력자원관리격려정책재능조동후근인원주동성화적겁성,최대정도발굴인력자원잠능,목전,저이경성위료고교후근인력자원관리중적두등대사。본문근거필자자신경험,대고교후근인력자원진행격려관리적중요성화원칙성진행분석,제출건립고교후근인력자원관리격려궤제적주요내용。