CAJ | 학술논문

近几年船舶行业面临困境，竞争加剧，而内部成本高居不下，利润比率连续下降，成本压力加大，抓好成本控制，不断降低成本，是当前船舶配套企业应对考验的必然之举。本文基于源流思想，结合PDCA循环管理方法，利用信息化的手段构建“明细报价→目标成本→设计成本→采购成本→生产成本→实际成本→成本分析及反馈控制”的成本管理与控制体系，以体现成本管理和控制的全员性、多元性、联动性、协同性和激励性的特点，有效提高企业的成本管理和控制水平。
근궤년선박행업면림곤경，경쟁가극，이내부성본고거불하，리윤비솔련속하강，성본압력가대，조호성본공제，불단강저성본，시당전선박배투기업응대고험적필연지거。본문기우원류사상，결합PDCA순배관리방법，이용신식화적수단구건“명세보개→목표성본→설계성본→채구성본→생산성본→실제성본→성본분석급반궤공제”적성본관리여공제체계，이체현성본관리화공제적전원성、다원성、련동성、협동성화격려성적특점，유효제고기업적성본관리화공제수평。