商业会计
商業會計
상업회계
COMMERCIAL ACCOUNTING
2013年
19期
33-35
,共3页
战略转型%路径%动因%绩效
戰略轉型%路徑%動因%績效
전략전형%로경%동인%적효
目前,战略转型是很多公司应对内外部环境变迁的重要策略之一.为了应对外部环境的冲击和自身业绩的下滑,作为我国传统家电零售行业的龙头企业,苏宁电器借助自身资源和能力的积淀,沿着“超电器化”和云商模式两条路径,成功实施了战略转型.本文对苏宁电器转型苏宁云商这一案例的路径进行解读,然后分析此次战略转型的动因,最后运用事件研究法观察其实施云商战略转型的绩效.案例研究发现,其战略转型不仅得到了资本市场的认可,还为股东带来了正的回报.
目前,戰略轉型是很多公司應對內外部環境變遷的重要策略之一.為瞭應對外部環境的遲擊和自身業績的下滑,作為我國傳統傢電零售行業的龍頭企業,囌寧電器藉助自身資源和能力的積澱,沿著“超電器化”和雲商模式兩條路徑,成功實施瞭戰略轉型.本文對囌寧電器轉型囌寧雲商這一案例的路徑進行解讀,然後分析此次戰略轉型的動因,最後運用事件研究法觀察其實施雲商戰略轉型的績效.案例研究髮現,其戰略轉型不僅得到瞭資本市場的認可,還為股東帶來瞭正的迴報.
목전,전략전형시흔다공사응대내외부배경변천적중요책략지일.위료응대외부배경적충격화자신업적적하활,작위아국전통가전령수행업적룡두기업,소저전기차조자신자원화능력적적정,연착“초전기화”화운상모식량조로경,성공실시료전략전형.본문대소저전기전형소저운상저일안례적로경진행해독,연후분석차차전략전형적동인,최후운용사건연구법관찰기실시운상전략전형적적효.안례연구발현,기전략전형불부득도료자본시장적인가,환위고동대래료정적회보.
