现代商业
現代商業
현대상업
MODERN BUSINESS
2013年
29期
77-78
,共2页
高校后勤%激励%管理人员
高校後勤%激勵%管理人員
고교후근%격려%관리인원
高校后勤管理人员是高校后勤企业的中坚力量,其工作积极性与创造性直接关系到高校后勤企业的兴衰.做好高校后勤管理人员的激励工作,必须有针对性地、灵活地运用组合薪酬、绩效考核、负激励、企业文化建设、培训、职业生涯管理、岗位竞争和职务晋升、荣誉与情感等激励手段,才能达到预期效果.
高校後勤管理人員是高校後勤企業的中堅力量,其工作積極性與創造性直接關繫到高校後勤企業的興衰.做好高校後勤管理人員的激勵工作,必鬚有針對性地、靈活地運用組閤薪酬、績效攷覈、負激勵、企業文化建設、培訓、職業生涯管理、崗位競爭和職務晉升、榮譽與情感等激勵手段,纔能達到預期效果.
고교후근관리인원시고교후근기업적중견역량,기공작적겁성여창조성직접관계도고교후근기업적흥쇠.주호고교후근관리인원적격려공작,필수유침대성지、령활지운용조합신수、적효고핵、부격려、기업문화건설、배훈、직업생애관리、강위경쟁화직무진승、영예여정감등격려수단,재능체도예기효과.
