工程经济
工程經濟
공정경제
ENGINEERING ECONOMY
2014年
3期
22-29
,共8页
贾广社%陈玉婷%薛祥东%夏志坚
賈廣社%陳玉婷%薛祥東%夏誌堅
가엄사%진옥정%설상동%하지견
大型建设工程%成熟度%项目管理%项目群
大型建設工程%成熟度%項目管理%項目群
대형건설공정%성숙도%항목관리%항목군
针对国内大型建设工程项目管理存在的问题,以大型建设工程项目管理团队为研究对象,构建了大型建设工程项目管理组织成熟度模型,该模型能够促进大型建设工程项目管理团队的能力及管理效率.大型建设工程属于项目集(program)的范畴,因此,以已有的成熟度模型理论为基础,应用项目集管理的视角构建了该模型,同时,该模型借鉴了组织项目管理成熟度模型(OPM3)中最佳时间的概念.大型建设工程项目管理组织成熟度模型包括循环改进过程四阶段和关键能力域两阶段.循环改进过程包括标准化、测量、控制以及持续改进4个阶段;关键过程域包括组织管理和过程管理,组织管理域包括组织结构、组织文化、计划储备以及人力资源4个方面,过程管理域涉及大型建设工程的前期准备阶段、启动阶段、计划阶段、实施阶段以及竣工阶段的关键过程.
針對國內大型建設工程項目管理存在的問題,以大型建設工程項目管理糰隊為研究對象,構建瞭大型建設工程項目管理組織成熟度模型,該模型能夠促進大型建設工程項目管理糰隊的能力及管理效率.大型建設工程屬于項目集(program)的範疇,因此,以已有的成熟度模型理論為基礎,應用項目集管理的視角構建瞭該模型,同時,該模型藉鑒瞭組織項目管理成熟度模型(OPM3)中最佳時間的概唸.大型建設工程項目管理組織成熟度模型包括循環改進過程四階段和關鍵能力域兩階段.循環改進過程包括標準化、測量、控製以及持續改進4箇階段;關鍵過程域包括組織管理和過程管理,組織管理域包括組織結構、組織文化、計劃儲備以及人力資源4箇方麵,過程管理域涉及大型建設工程的前期準備階段、啟動階段、計劃階段、實施階段以及竣工階段的關鍵過程.
침대국내대형건설공정항목관리존재적문제,이대형건설공정항목관리단대위연구대상,구건료대형건설공정항목관리조직성숙도모형,해모형능구촉진대형건설공정항목관리단대적능력급관리효솔.대형건설공정속우항목집(program)적범주,인차,이이유적성숙도모형이론위기출,응용항목집관리적시각구건료해모형,동시,해모형차감료조직항목관리성숙도모형(OPM3)중최가시간적개념.대형건설공정항목관리조직성숙도모형포괄순배개진과정사계단화관건능력역량계단.순배개진과정포괄표준화、측량、공제이급지속개진4개계단;관건과정역포괄조직관리화과정관리,조직관리역포괄조직결구、조직문화、계화저비이급인력자원4개방면,과정관리역섭급대형건설공정적전기준비계단、계동계단、계화계단、실시계단이급준공계단적관건과정.
