商
商
상
BUSINESS
2013年
29期
78-78
,共1页
人力资本%风险%激励机制
人力資本%風險%激勵機製
인력자본%풍험%격려궤제
对于一个组织而言,物质资源(如厂房、机器设备等)、财政资源(如资金等)和人力资源(如组织内部成员或利用外在人力)是必不可少的三种资源。其中处于核心地位的当属人力资源。由于人力资源的主观能动性决定了对物质和财政资源合理有效的分配使用。然而,在对人力资源的投资过程中存在种种风险导致人力资本投资失败。本文旨在说明人力资本投资过程中存在的风险及其原因,并提出相应的对策以实现企业人力资本投资收益的最大化。
對于一箇組織而言,物質資源(如廠房、機器設備等)、財政資源(如資金等)和人力資源(如組織內部成員或利用外在人力)是必不可少的三種資源。其中處于覈心地位的噹屬人力資源。由于人力資源的主觀能動性決定瞭對物質和財政資源閤理有效的分配使用。然而,在對人力資源的投資過程中存在種種風險導緻人力資本投資失敗。本文旨在說明人力資本投資過程中存在的風險及其原因,併提齣相應的對策以實現企業人力資本投資收益的最大化。
대우일개조직이언,물질자원(여엄방、궤기설비등)、재정자원(여자금등)화인력자원(여조직내부성원혹이용외재인력)시필불가소적삼충자원。기중처우핵심지위적당속인력자원。유우인력자원적주관능동성결정료대물질화재정자원합리유효적분배사용。연이,재대인력자원적투자과정중존재충충풍험도치인력자본투자실패。본문지재설명인력자본투자과정중존재적풍험급기원인,병제출상응적대책이실현기업인력자본투자수익적최대화。