科技与企业
科技與企業
과기여기업
KEJI YU QIYE
2014年
9期
105-105,107
,共2页
电力企业%电力物资%模式定位%实践
電力企業%電力物資%模式定位%實踐
전력기업%전력물자%모식정위%실천
本文首先对电力物资管理现状进行分析,在此基础上给出管理的模式定位。最后,在定位驱动下来展开优化路径的构建。其中,模式定位可界定为:电力物资预算方面、电力物资采购方面、电力物资使用方面、电力物资供应方面。在此基础上的优化路径实践则可以围绕着:深化对电力物资管理的认识、强化对物资采购预算的审核、增强对物资采购成本的控制、建立财务管理成本控制机制、合理配置电力物资空间布局来展开。
本文首先對電力物資管理現狀進行分析,在此基礎上給齣管理的模式定位。最後,在定位驅動下來展開優化路徑的構建。其中,模式定位可界定為:電力物資預算方麵、電力物資採購方麵、電力物資使用方麵、電力物資供應方麵。在此基礎上的優化路徑實踐則可以圍繞著:深化對電力物資管理的認識、彊化對物資採購預算的審覈、增彊對物資採購成本的控製、建立財務管理成本控製機製、閤理配置電力物資空間佈跼來展開。
본문수선대전력물자관리현상진행분석,재차기출상급출관리적모식정위。최후,재정위구동하래전개우화로경적구건。기중,모식정위가계정위:전력물자예산방면、전력물자채구방면、전력물자사용방면、전력물자공응방면。재차기출상적우화로경실천칙가이위요착:심화대전력물자관리적인식、강화대물자채구예산적심핵、증강대물자채구성본적공제、건립재무관리성본공제궤제、합리배치전력물자공간포국래전개。