CAJ | 학술논문

重点实验室是油气企业实施创新的重要场所和基地。经过多年实践，中国石油西南油气田公司重点实验室的建设在创新、技术突破等方面积累了不少的成果和经验。随着创新体制和科研体制改革的进一步深化，公司重点实验室在运行和管理方面遇到了不少新问题，针对这些问题，提出了构建公司重点实验室的集约化管理模式，阐述了其构建原则、思路、目标、模式结构及保障措施。研究认为：油气企业重点实验室集约化管理模式的实现途径包括构建组织管理机制、科研项目运行机制、人才培养机制，加大资金长效投入、成果转化应用与共享和绩效评估力度6个方面。
중점실험실시유기기업실시창신적중요장소화기지。경과다년실천，중국석유서남유기전공사중점실험실적건설재창신、기술돌파등방면적루료불소적성과화경험。수착창신체제화과연체제개혁적진일보심화，공사중점실험실재운행화관리방면우도료불소신문제，침대저사문제，제출료구건공사중점실험실적집약화관리모식，천술료기구건원칙、사로、목표、모식결구급보장조시。연구인위：유기기업중점실험실집약화관리모식적실현도경포괄구건조직관리궤제、과연항목운행궤제、인재배양궤제，가대자금장효투입、성과전화응용여공향화적효평고력도6개방면。