企业改革与管理
企業改革與管理
기업개혁여관리
ENTERPRISE REFORM AND MANAGEMENT
2014年
7期
2,6
,共2页
集团%管控模式%影响因素
集糰%管控模式%影響因素
집단%관공모식%영향인소
在重组并购过程中,企业集团这一组织形式成为产业整合的首选载体.一些企业成为集团后,原有的经营管理方式往往不能很好地实现集团利益最大化.只有选择正确的集团管控模式,并与集团战略、经营发展阶段、业务组合类型、地域分布等因素相匹配,不断进行动态优化,才能有效应对集团化带来的问题.
在重組併購過程中,企業集糰這一組織形式成為產業整閤的首選載體.一些企業成為集糰後,原有的經營管理方式往往不能很好地實現集糰利益最大化.隻有選擇正確的集糰管控模式,併與集糰戰略、經營髮展階段、業務組閤類型、地域分佈等因素相匹配,不斷進行動態優化,纔能有效應對集糰化帶來的問題.
재중조병구과정중,기업집단저일조직형식성위산업정합적수선재체.일사기업성위집단후,원유적경영관리방식왕왕불능흔호지실현집단이익최대화.지유선택정학적집단관공모식,병여집단전략、경영발전계단、업무조합류형、지역분포등인소상필배,불단진행동태우화,재능유효응대집단화대래적문제.
