CAJ | 학술논문

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
건축공정항목관리시일개복잡적과정，시공기업여하이건축공정항목관리위중심，제고공정질량，보증공정진도，강저공정성본，제고경제효익，저시사관건축시공기업생존화발전적관건。우기재아국가입WTO후，건축시장전면개방，시장경쟁경가격렬，소이건축기업응수립성본、진도、질량적계통관리관념，장기업적성본、진도、질량관리공작시위일항계통공정，강조정체여전국，대기업성본、진도、질량관리적대상、내용、방법진행전방위적분석연구，실현관리적창신，재안전、질량、공기보증적정황하，엄격공제공정성본，쟁취최대한도지강저공정성본，재능재시장경쟁중립우불패지지。