管理案例研究与评论
管理案例研究與評論
관리안례연구여평론
JOURNAL OF MANAGEMENT CASE STUDIES
2013年
6期
488-500
,共13页
跨国并购%心理距离%跨文化传播
跨國併購%心理距離%跨文化傳播
과국병구%심리거리%과문화전파
跨国并购是企业的重要战略决策,在并购实施过程中,企业不仅面临政治、法律、财务和员工绩效等风险,而且面临异域文化下的信息沟通风险.笔者对中稂收购澳大利亚Tully糖业进行单案例研究,从传播中的空间距离、社会距离和心理距离的关系入手,对跨国并购沟通中的心理距离策略进行研究,以期对其他企业跨国并购沟通提供借鉴.主要观点是,在跨国并购沟通中,企业须把握适度的心理距离策略:(1)设法拉近心理距离.一方面,企业可将人际传播和大众传播结合起来,通过有效的传播渠道、媒介和信息传播策略进行贴近地域的沟通,由此可通过拉近双方的空间距离和社会距离而拉近心理距离;另一方面,企业可通过利益互惠方式协调双方关系,通过拉近双方的社会距离而拉近心理距离.(2)必要时拉开心理距离.企业应适当保持低调,从传播范围和信息内容上进行必要的控制,以拉开认知距离;必要时采取较为强硬的态度,拉开态度距离,最终实现传播意图.
跨國併購是企業的重要戰略決策,在併購實施過程中,企業不僅麵臨政治、法律、財務和員工績效等風險,而且麵臨異域文化下的信息溝通風險.筆者對中稂收購澳大利亞Tully糖業進行單案例研究,從傳播中的空間距離、社會距離和心理距離的關繫入手,對跨國併購溝通中的心理距離策略進行研究,以期對其他企業跨國併購溝通提供藉鑒.主要觀點是,在跨國併購溝通中,企業鬚把握適度的心理距離策略:(1)設法拉近心理距離.一方麵,企業可將人際傳播和大衆傳播結閤起來,通過有效的傳播渠道、媒介和信息傳播策略進行貼近地域的溝通,由此可通過拉近雙方的空間距離和社會距離而拉近心理距離;另一方麵,企業可通過利益互惠方式協調雙方關繫,通過拉近雙方的社會距離而拉近心理距離.(2)必要時拉開心理距離.企業應適噹保持低調,從傳播範圍和信息內容上進行必要的控製,以拉開認知距離;必要時採取較為彊硬的態度,拉開態度距離,最終實現傳播意圖.
과국병구시기업적중요전략결책,재병구실시과정중,기업불부면림정치、법률、재무화원공적효등풍험,이차면림이역문화하적신식구통풍험.필자대중랑수구오대리아Tully당업진행단안례연구,종전파중적공간거리、사회거리화심리거리적관계입수,대과국병구구통중적심리거리책략진행연구,이기대기타기업과국병구구통제공차감.주요관점시,재과국병구구통중,기업수파악괄도적심리거리책략:(1)설법랍근심리거리.일방면,기업가장인제전파화대음전파결합기래,통과유효적전파거도、매개화신식전파책략진행첩근지역적구통,유차가통과랍근쌍방적공간거리화사회거리이랍근심리거리;령일방면,기업가통과이익호혜방식협조쌍방관계,통과랍근쌍방적사회거리이랍근심리거리.(2)필요시랍개심리거리.기업응괄당보지저조,종전파범위화신식내용상진행필요적공제,이랍개인지거리;필요시채취교위강경적태도,랍개태도거리,최종실현전파의도.
