建筑工程技术与设计
建築工程技術與設計
건축공정기술여설계
Architectural Engineering Technology and Besign
2013年
12期
165-166
,共2页
企业管理制度%软化%引导
企業管理製度%軟化%引導
기업관리제도%연화%인도
企业管理制度的发展,经历了由强制到约束的历程,制度的核心也由“物本管理”思想转化成为对人际关系的关心。然而,随着现代企业所处环境的变化以及人自身需求理念的转变,现行的管理制度已经不能适应企业的发展需要。笔者结合公司当前管理变革工作之需,认为公司在进行管理整合、建立SSP管理体系的过程中应该倡导管理制度的软化,适时适度地引入一种“引导”机制,以最终实现管理制度与企业变革发展互相促进、协调发展的良性局面。
企業管理製度的髮展,經歷瞭由彊製到約束的歷程,製度的覈心也由“物本管理”思想轉化成為對人際關繫的關心。然而,隨著現代企業所處環境的變化以及人自身需求理唸的轉變,現行的管理製度已經不能適應企業的髮展需要。筆者結閤公司噹前管理變革工作之需,認為公司在進行管理整閤、建立SSP管理體繫的過程中應該倡導管理製度的軟化,適時適度地引入一種“引導”機製,以最終實現管理製度與企業變革髮展互相促進、協調髮展的良性跼麵。
기업관리제도적발전,경력료유강제도약속적역정,제도적핵심야유“물본관리”사상전화성위대인제관계적관심。연이,수착현대기업소처배경적변화이급인자신수구이념적전변,현행적관리제도이경불능괄응기업적발전수요。필자결합공사당전관리변혁공작지수,인위공사재진행관리정합、건립SSP관리체계적과정중응해창도관리제도적연화,괄시괄도지인입일충“인도”궤제,이최종실현관리제도여기업변혁발전호상촉진、협조발전적량성국면。