会计之友
會計之友
회계지우
FRIENDS OF ACCOUNTING
2014年
12期
31-35
,共5页
公司治理%财务管理%协同创新%信息质量%决策支持
公司治理%財務管理%協同創新%信息質量%決策支持
공사치리%재무관리%협동창신%신식질량%결책지지
公司治理与财务管理关系密切,财务管理改革需要以公司治理创新为前提条件,公司治理创新需要财务管理将其落到实处。财务管理是公司治理的一个重要组成部分,财务管理既要成为管理层的助手,又要成为出资者的重要抓手。公司治理与财务管理的协同创新以信息不对称理论和内部控制理论为基础,公司治理方面创新主要表现为:明确利益相关者的地位、作用及运作机制;运用不相容职务相分离的控制措施划分“三会一层”职责;强化监事会的角色和作用。财务管理改革以创新后的公司治理为前提,将财务管理明确切分为出资者财务和经营者财务,出资者财务通过建立财务共享中心、董事会直管财务共享中心,强化监事会职责和改变监督方式等措施,实现信息标准化、流程化、财务业务信息一体化,以提高企业信息质量;经营者财务通过大量的财务预测、分析和控制为管理层提供强大的业务支持,真正成为管理层的得力助手。
公司治理與財務管理關繫密切,財務管理改革需要以公司治理創新為前提條件,公司治理創新需要財務管理將其落到實處。財務管理是公司治理的一箇重要組成部分,財務管理既要成為管理層的助手,又要成為齣資者的重要抓手。公司治理與財務管理的協同創新以信息不對稱理論和內部控製理論為基礎,公司治理方麵創新主要錶現為:明確利益相關者的地位、作用及運作機製;運用不相容職務相分離的控製措施劃分“三會一層”職責;彊化鑑事會的角色和作用。財務管理改革以創新後的公司治理為前提,將財務管理明確切分為齣資者財務和經營者財務,齣資者財務通過建立財務共享中心、董事會直管財務共享中心,彊化鑑事會職責和改變鑑督方式等措施,實現信息標準化、流程化、財務業務信息一體化,以提高企業信息質量;經營者財務通過大量的財務預測、分析和控製為管理層提供彊大的業務支持,真正成為管理層的得力助手。
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