商业经济
商業經濟
상업경제
BUSINESS ECONOMY
2014年
2期
28-29,75
,共3页
Wintel%诺基亚%企业战略%博弈%启示
Wintel%諾基亞%企業戰略%博弈%啟示
Wintel%낙기아%기업전략%박혁%계시
2013年9月3日,微软以72亿美元收购诺基亚手机业务,相较于巅峰期1000亿欧元的市值,这对诺基亚而言无疑是一种严重的教训,而导致这种结局的原因的主要有两个:一是微软与英特尔的博弈;一是诺基亚自身的战略选择.诺基亚在两大巨头干扰下做出了错误的战略选择,最终导致手机业务被战略盟友收购的结局.从企业战略管理的角度,这可以视为分析企业战略选择的一个经典案例,而诺基亚的案例最终带来的启示是:企业在战略联盟的选择中,要全面分析各方面的影响因素和可能造成的后果,以达到预期的效果.
2013年9月3日,微軟以72億美元收購諾基亞手機業務,相較于巔峰期1000億歐元的市值,這對諾基亞而言無疑是一種嚴重的教訓,而導緻這種結跼的原因的主要有兩箇:一是微軟與英特爾的博弈;一是諾基亞自身的戰略選擇.諾基亞在兩大巨頭榦擾下做齣瞭錯誤的戰略選擇,最終導緻手機業務被戰略盟友收購的結跼.從企業戰略管理的角度,這可以視為分析企業戰略選擇的一箇經典案例,而諾基亞的案例最終帶來的啟示是:企業在戰略聯盟的選擇中,要全麵分析各方麵的影響因素和可能造成的後果,以達到預期的效果.
2013년9월3일,미연이72억미원수구낙기아수궤업무,상교우전봉기1000억구원적시치,저대낙기아이언무의시일충엄중적교훈,이도치저충결국적원인적주요유량개:일시미연여영특이적박혁;일시낙기아자신적전략선택.낙기아재량대거두간우하주출료착오적전략선택,최종도치수궤업무피전략맹우수구적결국.종기업전략관리적각도,저가이시위분석기업전략선택적일개경전안례,이낙기아적안례최종대래적계시시:기업재전략련맹적선택중,요전면분석각방면적영향인소화가능조성적후과,이체도예기적효과.
