中国管理信息化
中國管理信息化
중국관리신식화
CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION
2014年
4期
83-83,84
,共2页
平衡计分卡%绩效考核%管理
平衡計分卡%績效攷覈%管理
평형계분잡%적효고핵%관리
平衡计分卡（Balanced score card）的概念最早是由罗伯特·卡普兰提出的，它被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素，即客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长。1996年，卡普兰出版了第一本平衡计分卡专著《平衡计分卡：化战略为行动》。卡普兰将绩效考核的地位上升到组织战略层面，使之成为组织战略的实施工具。
平衡計分卡（Balanced score card）的概唸最早是由囉伯特·卡普蘭提齣的，它被《哈彿商業評論》評為75年來最具影響力的管理學，它打破瞭傳統的單一使用財務指標衡量業績的方法。而是在財務指標的基礎上加入瞭未來驅動因素，即客戶因素、內部經營管理過程和員工的學習成長。1996年，卡普蘭齣版瞭第一本平衡計分卡專著《平衡計分卡：化戰略為行動》。卡普蘭將績效攷覈的地位上升到組織戰略層麵，使之成為組織戰略的實施工具。
평형계분잡（Balanced score card）적개념최조시유라백특·잡보란제출적，타피《합불상업평론》평위75년래최구영향력적관이학，타타파료전통적단일사용재무지표형량업적적방법。이시재재무지표적기출상가입료미래구동인소，즉객호인소、내부경영관리과정화원공적학습성장。1996년，잡보란출판료제일본평형계분잡전저《평형계분잡：화전략위행동》。잡보란장적효고핵적지위상승도조직전략층면，사지성위조직전략적실시공구。
