现代医院管理
現代醫院管理
현대의원관리
MODERN HOSPITAL MANAGEMENT
2014年
2期
47-50
,共4页
临床科室%绩效考核%关键绩效指标
臨床科室%績效攷覈%關鍵績效指標
림상과실%적효고핵%관건적효지표
以G医院为例,结合该医院的发展思路和战略目标,针对存在的主要问题,以绩效管理相关理论为指导,将医院的战略目标层层分解为临床科室在财务、顾客、内部流程和学习成长这四个层面的关键成功要素,并将关键成功要素转化为潜在的关键绩效指标,再根据绩效指标的相关设计原则,将潜在的关键绩效指标进行筛选和优化,建立临床科室绩效考核指标体系.
以G醫院為例,結閤該醫院的髮展思路和戰略目標,針對存在的主要問題,以績效管理相關理論為指導,將醫院的戰略目標層層分解為臨床科室在財務、顧客、內部流程和學習成長這四箇層麵的關鍵成功要素,併將關鍵成功要素轉化為潛在的關鍵績效指標,再根據績效指標的相關設計原則,將潛在的關鍵績效指標進行篩選和優化,建立臨床科室績效攷覈指標體繫.
이G의원위례,결합해의원적발전사로화전략목표,침대존재적주요문제,이적효관리상관이론위지도,장의원적전략목표층층분해위림상과실재재무、고객、내부류정화학습성장저사개층면적관건성공요소,병장관건성공요소전화위잠재적관건적효지표,재근거적효지표적상관설계원칙,장잠재적관건적효지표진행사선화우화,건립림상과실적효고핵지표체계.
