辽宁师范大学学报(自然科学版)
遼寧師範大學學報(自然科學版)
료녕사범대학학보(자연과학판)
JOURNAL OF LIAONING NORMAL UNIVERSITY(NATURAL SCIENCE)
2014年
1期
129-134
,共6页
技术并购%协同效应%技术整合
技術併購%協同效應%技術整閤
기술병구%협동효응%기술정합
technological merger and acquisition%synergy effect%technology integration
技术并购协同效应是参与并购企业以提高自身技术能力为目的或者试图通过技术并购来改变原有的业务组合,并对从被并购企业获取的技术能力及其他相关资源与自身原有能力和资源进行整合,进而实现价值链的优化。认为实现企业技术并购协同效应依赖于对被并购企业的选择和技术并购后的整合管理。基于影响企业技术并购协同效应主要因素的分析,提出企业技术并购协同效应的形成过程模型并构建了完整的分析体系。从价值链视角对企业技术并购所形成的协同效应进行指标体系构建和综合评价,用以测量、评价企业技术并购协同效应的效果,旨在诊断技术并购的薄弱环节及为企业技术并购顺利实施和有效调整提供一种理论支撑。
技術併購協同效應是參與併購企業以提高自身技術能力為目的或者試圖通過技術併購來改變原有的業務組閤,併對從被併購企業穫取的技術能力及其他相關資源與自身原有能力和資源進行整閤,進而實現價值鏈的優化。認為實現企業技術併購協同效應依賴于對被併購企業的選擇和技術併購後的整閤管理。基于影響企業技術併購協同效應主要因素的分析,提齣企業技術併購協同效應的形成過程模型併構建瞭完整的分析體繫。從價值鏈視角對企業技術併購所形成的協同效應進行指標體繫構建和綜閤評價,用以測量、評價企業技術併購協同效應的效果,旨在診斷技術併購的薄弱環節及為企業技術併購順利實施和有效調整提供一種理論支撐。
기술병구협동효응시삼여병구기업이제고자신기술능력위목적혹자시도통과기술병구래개변원유적업무조합,병대종피병구기업획취적기술능력급기타상관자원여자신원유능력화자원진행정합,진이실현개치련적우화。인위실현기업기술병구협동효응의뢰우대피병구기업적선택화기술병구후적정합관리。기우영향기업기술병구협동효응주요인소적분석,제출기업기술병구협동효응적형성과정모형병구건료완정적분석체계。종개치련시각대기업기술병구소형성적협동효응진행지표체계구건화종합평개,용이측량、평개기업기술병구협동효응적효과,지재진단기술병구적박약배절급위기업기술병구순리실시화유효조정제공일충이론지탱。
T he synergy effect of technological mergers and acquisitions is a special ability to integrate the new technology and resources with the original one from the target enterprises ,and optimizing the value chain .The synergy effect can change the original business portfolio to promote their technical a-bilities through technological mergers and acquisitions .T he implementation of synergistic effect de-pends on the choice of the merged enterprise and the technology integration management after merg-ers and acquisitions .Based on the analysis of the main factors influencing the synergy effect of enter-prise technology mergers and acquisitions ,the author puts forward the model of the technology of merger synergies formation process to build a complete analysis system .It can help to build the indi-cator system of synergy effect ,and to measure and evaluate the result of the synergy effect .It aims to provide a theoretical support to diagnose the weak links of technological mergers and acquisitions for its smooth implementation and effective adjustment .