项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2014年
1期
59-62
,共4页
国际工程项目%施工联合体%合作方选择
國際工程項目%施工聯閤體%閤作方選擇
국제공정항목%시공연합체%합작방선택
随着国际工程项目建设规模的扩大和对专业技术水平要求的提高,多个企业组成施工联合体共同承担项目的情形越来越普遍.施工联合体中的合作方能够提供项目实施所需的各种资源,通过优势互补保障项目顺利实施,但是他们的影响具有双重性,选择合适的合作方对企业来讲至关重要.结合实践经验,提供了一种定量评价方法,为企业进行合作方选择决策提供依据,以降低企业在选择合适的合作方时面临的风险,从而实现企业自身的健康、持续发展.
隨著國際工程項目建設規模的擴大和對專業技術水平要求的提高,多箇企業組成施工聯閤體共同承擔項目的情形越來越普遍.施工聯閤體中的閤作方能夠提供項目實施所需的各種資源,通過優勢互補保障項目順利實施,但是他們的影響具有雙重性,選擇閤適的閤作方對企業來講至關重要.結閤實踐經驗,提供瞭一種定量評價方法,為企業進行閤作方選擇決策提供依據,以降低企業在選擇閤適的閤作方時麵臨的風險,從而實現企業自身的健康、持續髮展.
수착국제공정항목건설규모적확대화대전업기술수평요구적제고,다개기업조성시공연합체공동승담항목적정형월래월보편.시공연합체중적합작방능구제공항목실시소수적각충자원,통과우세호보보장항목순리실시,단시타문적영향구유쌍중성,선택합괄적합작방대기업래강지관중요.결합실천경험,제공료일충정량평개방법,위기업진행합작방선택결책제공의거,이강저기업재선택합괄적합작방시면림적풍험,종이실현기업자신적건강、지속발전.
