经济师
經濟師
경제사
CHINA ECONOMIST
2014年
4期
89-90
,共2页
平衡计分卡%业绩管理%绩效测评
平衡計分卡%業績管理%績效測評
평형계분잡%업적관리%적효측평
平衡计分卡在饭店销售业绩管理中运用,是把饭店销售的使命和战略转化为一套全方位的运作目标和绩效指标,作为执行战略和监控销售的工具,同时也是一种管理方法和有效的沟通工具。旨在业绩管理中保留财务指标的同时,通过引入客户、内部流程以及学习与成长三个方面的测评指标,弥补了传统绩效测评系统的不足,兼顾促进财务指标实现的驱动因素,达到实现饭店业绩的战略远景,对现代饭店经营管理的理论发展和实践具有方向性的指引作用。
平衡計分卡在飯店銷售業績管理中運用,是把飯店銷售的使命和戰略轉化為一套全方位的運作目標和績效指標,作為執行戰略和鑑控銷售的工具,同時也是一種管理方法和有效的溝通工具。旨在業績管理中保留財務指標的同時,通過引入客戶、內部流程以及學習與成長三箇方麵的測評指標,瀰補瞭傳統績效測評繫統的不足,兼顧促進財務指標實現的驅動因素,達到實現飯店業績的戰略遠景,對現代飯店經營管理的理論髮展和實踐具有方嚮性的指引作用。
평형계분잡재반점소수업적관리중운용,시파반점소수적사명화전략전화위일투전방위적운작목표화적효지표,작위집행전략화감공소수적공구,동시야시일충관리방법화유효적구통공구。지재업적관리중보류재무지표적동시,통과인입객호、내부류정이급학습여성장삼개방면적측평지표,미보료전통적효측평계통적불족,겸고촉진재무지표실현적구동인소,체도실현반점업적적전략원경,대현대반점경영관리적이론발전화실천구유방향성적지인작용。