石油化工建设
石油化工建設
석유화공건설
PETROLEUM & CHEMICAL CONSTRUCTION
2014年
1期
24-26
,共3页
国际EPC项目%关键点管控%第三方管理
國際EPC項目%關鍵點管控%第三方管理
국제EPC항목%관건점관공%제삼방관리
随着企业走出去战略的实施,越来越多的中国建筑企业走出国门,去国外承揽工程项目或投资建设项目,并通过国际间合作越来越多地参与到国际EPC项目建设,积累了宝贵的国际经验.但对于绝大多数刚刚走出国门参与国际竞争的企业而言,由于对国际市场环境缺乏宏观的了解,因而走了不少弯路,甚至付出了沉重的代价.因此我们非常有必要针对国际EPC项目管理的关键管控点进行必要的研究和探讨.本文通过参与利比亚EPC项目建设所积累的经验,尝试从EPC项目的工程设计、施工组织设计、物资设备采购、第三方管理引入、机构设置及劳务组织、汇率管控等几个关键点管控做一点粗浅的探讨,和归纳,希望本文所阐释的这些观点能够为企业参与国际EPC项目提供有益的借鉴.
隨著企業走齣去戰略的實施,越來越多的中國建築企業走齣國門,去國外承攬工程項目或投資建設項目,併通過國際間閤作越來越多地參與到國際EPC項目建設,積纍瞭寶貴的國際經驗.但對于絕大多數剛剛走齣國門參與國際競爭的企業而言,由于對國際市場環境缺乏宏觀的瞭解,因而走瞭不少彎路,甚至付齣瞭沉重的代價.因此我們非常有必要針對國際EPC項目管理的關鍵管控點進行必要的研究和探討.本文通過參與利比亞EPC項目建設所積纍的經驗,嘗試從EPC項目的工程設計、施工組織設計、物資設備採購、第三方管理引入、機構設置及勞務組織、彙率管控等幾箇關鍵點管控做一點粗淺的探討,和歸納,希望本文所闡釋的這些觀點能夠為企業參與國際EPC項目提供有益的藉鑒.
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