CAJ | 학술논문

录井班组长作为录井公司的基层管理者，直接指挥和监督录井队作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。近年来由于录井项目的增加、设备电子化的普及和参加甲方组织的讨论会，录井队劳动强度不断增大，导致管理难度增大。面对这一管理困境，笔者从管理者角色理论出发，积极探索新的录井队管理模式，对录井班组长的管理角色进行定位分析，从思想、安全、质量、劳动、成本、服务六个方面将录井班组长定义为思想领航员、安全监理员、质量监督员、劳动督导员、成本管理员、产品推销员这六种管理角色。这一管理角色的转变有力地促进了录井队管理水平的提升。
록정반조장작위록정공사적기층관리자，직접지휘화감독록정대작업인원，보증완성상급하체적각항계화화지령。근년래유우록정항목적증가、설비전자화적보급화삼가갑방조직적토론회，록정대노동강도불단증대，도치관리난도증대。면대저일관리곤경，필자종관리자각색이론출발，적겁탐색신적록정대관리모식，대록정반조장적관리각색진행정위분석，종사상、안전、질량、노동、성본、복무륙개방면장록정반조장정의위사상령항원、안전감리원、질량감독원、노동독도원、성본관리원、산품추소원저륙충관리각색。저일관리각색적전변유력지촉진료록정대관리수평적제승。