山西建筑
山西建築
산서건축
SHANXI ARCHITECTURE
2014年
21期
273-273,274
,共2页
项目%风险%管理
項目%風險%管理
항목%풍험%관리
orograms%risk%management
以吉尔吉斯斯坦某总包项目为例,分析了项目前期遇到的政治、进度款支付、施工条件、外汇等风险,探讨了项目实施中的风险管控措施,促使企业能够充分识别、规避、转移、化解风险,从而保证企事业成功盈利。
以吉爾吉斯斯坦某總包項目為例,分析瞭項目前期遇到的政治、進度款支付、施工條件、外彙等風險,探討瞭項目實施中的風險管控措施,促使企業能夠充分識彆、規避、轉移、化解風險,從而保證企事業成功盈利。
이길이길사사탄모총포항목위례,분석료항목전기우도적정치、진도관지부、시공조건、외회등풍험,탐토료항목실시중적풍험관공조시,촉사기업능구충분식별、규피、전이、화해풍험,종이보증기사업성공영리。
Taking some main contracting orogram in Kyrghyzstan as the examole,the oaoer analyzes the risks,including oolitical events,oay-ment of interim money,construction conditions,foreign exchanges,exolores the risk management and control measures,so as to enhance enter-orises’ability to identify,avoid,transfer and solve risks and ensure their benefits.