CAJ | 학술논문

企业现场管理是目前企业管理中，最主要的环节，同时，也是企业利润来源的重要途径。当前，很多企业在现场管理这一方面，还存在着很大的问题。例如，生产没有计划、生产的环境很差、材料浪费等现象。因此，想要有好的营业额，就必须针对企业目前出现的问题，进行相关制度的制定，从而来进行有效的管理，提高利润率。本文将对企业现场管理所存在的问题进行探讨和分析，并对其存在的问题提出针对性的策略和建议。
기업현장관리시목전기업관리중，최주요적배절，동시，야시기업리윤래원적중요도경。당전，흔다기업재현장관리저일방면，환존재착흔대적문제。례여，생산몰유계화、생산적배경흔차、재료낭비등현상。인차，상요유호적영업액，취필수침대기업목전출현적문제，진행상관제도적제정，종이래진행유효적관리，제고리윤솔。본문장대기업현장관리소존재적문제진행탐토화분석，병대기존재적문제제출침대성적책략화건의。