CAJ | 학술논문

对标管理是现代企业管理三大战略之一，在企业中得到了广泛的运用，而行业对标在医院管理中的运用还不够成熟。本文以电力系统2013年企业医院行业对标为例，将医院在行业对标活动中标杆医院的数据进行分析，而后通过数据差异寻找出管理流程中的深层次差异，学习对方先进的管理流程或理念，并将之运用于自身实践活动，将对医院的管理活动产生积极影响。简述了行业对标在医院管理中的作用，并指出了一些医院在运用行业对标进行医院管理过程中的难点及解决方案。
대표관리시현대기업관리삼대전략지일，재기업중득도료엄범적운용，이행업대표재의원관리중적운용환불구성숙。본문이전력계통2013년기업의원행업대표위례，장의원재행업대표활동중표간의원적수거진행분석，이후통과수거차이심조출관리류정중적심층차차이，학습대방선진적관리류정혹이념，병장지운용우자신실천활동，장대의원적관리활동산생적겁영향。간술료행업대표재의원관리중적작용，병지출료일사의원재운용행업대표진행의원관리과정중적난점급해결방안。