CAJ | 학술논문

在目前工程施工中，大多采用工程分包的管理模式，之所以采用这一管理模式，主要在于整个工程施工较为庞大，而是用分包的管理方式，能够适合一工程建设。因此许多建设规模大、施工条件复杂、投入资金巨大的工程施工都采取这种方式。目前，我国工程施工行业基本上都已总包为主责、专包为主干、劳务分包为基础的管理模式。但是在实施中，部分分包商实力有限，整体工程的质量无法保障，同时总包商往往实力庞大，在与分包合作过程中，双方往往处于不平等的合作关系，损害了分包商的工作利益。本文拟从工程分包的原因入手，进而结合分包管理的相关概念，分析在工程施工中分包管理存在的风险以及解决对策。
재목전공정시공중，대다채용공정분포적관리모식，지소이채용저일관리모식，주요재우정개공정시공교위방대，이시용분포적관리방식，능구괄합일공정건설。인차허다건설규모대、시공조건복잡、투입자금거대적공정시공도채취저충방식。목전，아국공정시공행업기본상도이총포위주책、전포위주간、노무분포위기출적관리모식。단시재실시중，부분분포상실력유한，정체공정적질량무법보장，동시총포상왕왕실력방대，재여분포합작과정중，쌍방왕왕처우불평등적합작관계，손해료분포상적공작이익。본문의종공정분포적원인입수，진이결합분포관리적상관개념，분석재공정시공중분포관리존재적풍험이급해결대책。