经济视野
經濟視野
경제시야
Economic Vision
2014年
9期
122-122
,共1页
人力资源%竞争优势%优化配置
人力資源%競爭優勢%優化配置
인력자원%경쟁우세%우화배치
为了减少组织在对人员进行配置时的盲目性、主观性,并增强配置时的反馈功能和指向功能,建立人力资源的配置模型,帮助企业对人力资源的配置现状进行分析和调整,为确定人力资源的需求、培训、调动等人力资源管理活动提供依据,以最少的人力成本获取最大的组织效益。文章首先对影响电力企业人力资源优化配置的因素进行简要分析,在此基础上,提出优化人力资源配置的四项原则,寻求优化人力资源配置的途径。
為瞭減少組織在對人員進行配置時的盲目性、主觀性,併增彊配置時的反饋功能和指嚮功能,建立人力資源的配置模型,幫助企業對人力資源的配置現狀進行分析和調整,為確定人力資源的需求、培訓、調動等人力資源管理活動提供依據,以最少的人力成本穫取最大的組織效益。文章首先對影響電力企業人力資源優化配置的因素進行簡要分析,在此基礎上,提齣優化人力資源配置的四項原則,尋求優化人力資源配置的途徑。
위료감소조직재대인원진행배치시적맹목성、주관성,병증강배치시적반궤공능화지향공능,건립인력자원적배치모형,방조기업대인력자원적배치현상진행분석화조정,위학정인력자원적수구、배훈、조동등인력자원관리활동제공의거,이최소적인력성본획취최대적조직효익。문장수선대영향전력기업인력자원우화배치적인소진행간요분석,재차기출상,제출우화인력자원배치적사항원칙,심구우화인력자원배치적도경。