现代物业·现代经济
現代物業·現代經濟
현대물업·현대경제
Modern Economics
2014年
2期
128-132
,共5页
工程公司%人力资源管理%最佳实践%归纳性分析
工程公司%人力資源管理%最佳實踐%歸納性分析
공정공사%인력자원관리%최가실천%귀납성분석
Contracting&Engineering Company%Human Resource Management%Best practices%Inductive Analysis
工程公司是中国现代化和城镇化中重要的建设力量,他们的行为对中国经济的繁荣和增长存在意义深远的影响。但国内众多工程公司基本都由勘察设计企业转制而来,现有的人力资源管理体系难以支撑其成功转型。本文通过大量文献资料,对10家优秀的工程公司人力资源实践进行归纳性分析,研究得到工程公司人力资源最佳实践:(1)工程公司人力资源实践必须承接公司发展的使命和人本价值的假设;(2)工程公司人力资源实践体现在人才挑选前、挑选中、挑选后的人才资源价值创造,蕴含在通过各种方式进行经营、职能、技术、项目四大人才梯队的招聘,培养,激励,进而促使其产生价值和提升自我的过程;(3)人文环境、人本文化(员工参与)等因素则是提升人力资本价值创造的关键中介条件。这些最佳实践为工程公司的成功转型提供了重要的人力资源启示。
工程公司是中國現代化和城鎮化中重要的建設力量,他們的行為對中國經濟的繁榮和增長存在意義深遠的影響。但國內衆多工程公司基本都由勘察設計企業轉製而來,現有的人力資源管理體繫難以支撐其成功轉型。本文通過大量文獻資料,對10傢優秀的工程公司人力資源實踐進行歸納性分析,研究得到工程公司人力資源最佳實踐:(1)工程公司人力資源實踐必鬚承接公司髮展的使命和人本價值的假設;(2)工程公司人力資源實踐體現在人纔挑選前、挑選中、挑選後的人纔資源價值創造,蘊含在通過各種方式進行經營、職能、技術、項目四大人纔梯隊的招聘,培養,激勵,進而促使其產生價值和提升自我的過程;(3)人文環境、人本文化(員工參與)等因素則是提升人力資本價值創造的關鍵中介條件。這些最佳實踐為工程公司的成功轉型提供瞭重要的人力資源啟示。
공정공사시중국현대화화성진화중중요적건설역량,타문적행위대중국경제적번영화증장존재의의심원적영향。단국내음다공정공사기본도유감찰설계기업전제이래,현유적인력자원관리체계난이지탱기성공전형。본문통과대량문헌자료,대10가우수적공정공사인력자원실천진행귀납성분석,연구득도공정공사인력자원최가실천:(1)공정공사인력자원실천필수승접공사발전적사명화인본개치적가설;(2)공정공사인력자원실천체현재인재도선전、도선중、도선후적인재자원개치창조,온함재통과각충방식진행경영、직능、기술、항목사대인재제대적초빙,배양,격려,진이촉사기산생개치화제승자아적과정;(3)인문배경、인본문화(원공삼여)등인소칙시제승인력자본개치창조적관건중개조건。저사최가실천위공정공사적성공전형제공료중요적인력자원계시。
Contracting & Engineering Company is the most important building strength of China's modernization and urbanization. But many domestic Contracting & Engineering Companies basic survey and design enterprises were conversing from Engineering Consultants Companies,whose human resources management system is dififcult to support their successful transition. This paper get Contracting&Engineering Company HR best Practices through a lot of literature on the 10 outstanding Contracting&Engineering Company’s human resources practices ,such as:(1) Contracting & Engineering Company HR practices must undertake the mission and the value of the company;(2) Contracting&Engineering Company HR practices embody in personnel recruitment , training , motivation;(3) the human environment , human culture ( employee participation ) and other factors to enhance the value of human capital are the key to creating an intermediary condition . These best practices provides an important human resource inspiration for the company's successful transformationt.