会计师
會計師
회계사
ACCOUNTANT
2014年
4期
77-79
,共3页
移动运营商BSC%KPI%绩效考核
移動運營商BSC%KPI%績效攷覈
이동운영상BSC%KPI%적효고핵
平衡计分卡作为一种有效的绩效考核管理工具在电信行业应用广泛,而随着流量时代的到来,国内移动运营商原有的基于BSC的关键绩效指标(KPI)体系需要根据业务的发展进行相应的调整,以适应流量战略的落实需求.本文在分析国外标杆运营商业务绩效指标设计,和国内移动运营商绩效考核指标体系历史沿革的基础上,根据移动运营商的KPI体系现状,创新性的提出基于BSC的流量业务绩效考核指标体系.
平衡計分卡作為一種有效的績效攷覈管理工具在電信行業應用廣汎,而隨著流量時代的到來,國內移動運營商原有的基于BSC的關鍵績效指標(KPI)體繫需要根據業務的髮展進行相應的調整,以適應流量戰略的落實需求.本文在分析國外標桿運營商業務績效指標設計,和國內移動運營商績效攷覈指標體繫歷史沿革的基礎上,根據移動運營商的KPI體繫現狀,創新性的提齣基于BSC的流量業務績效攷覈指標體繫.
평형계분잡작위일충유효적적효고핵관리공구재전신행업응용엄범,이수착류량시대적도래,국내이동운영상원유적기우BSC적관건적효지표(KPI)체계수요근거업무적발전진행상응적조정,이괄응류량전략적락실수구.본문재분석국외표간운영상업무적효지표설계,화국내이동운영상적효고핵지표체계역사연혁적기출상,근거이동운영상적KPI체계현상,창신성적제출기우BSC적류량업무적효고핵지표체계.
