CAJ | 학술논문

近年来，全球化经济发展越发迅速，国有企业相对于其他私有企业，依旧是利用庞大冗繁的国有管理机制进行基础管理，其方法在发展需求、管理创新等方面与其他私有企业仍有差距，特别是上万人的企业推行6S管理就显得尤为困难。为了缩小差距，国有企业在6S管理中落实细致、执行严格，效果明显，有效借鉴海尔公司的“日清日毕”管理工作法，结合国有企业自身特点进行有效创新，改进庞大冗繁的国有管理机制，提升国有企业日常工作标准，以“日清日毕”管理理念提升国有企业的基础管理水平，实现国有企业管理创新由宏观管理进入微观管理，使国有企业在世界竞争中求稳，稳中求胜。
근년래，전구화경제발전월발신속，국유기업상대우기타사유기업，의구시이용방대용번적국유관리궤제진행기출관리，기방법재발전수구、관리창신등방면여기타사유기업잉유차거，특별시상만인적기업추행6S관리취현득우위곤난。위료축소차거，국유기업재6S관리중락실세치、집행엄격，효과명현，유효차감해이공사적“일청일필”관리공작법，결합국유기업자신특점진행유효창신，개진방대용번적국유관리궤제，제승국유기업일상공작표준，이“일청일필”관리이념제승국유기업적기출관리수평，실현국유기업관리창신유굉관관리진입미관관리，사국유기업재세계경쟁중구은，은중구성。