管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2010年
3期
79-80
,共2页
制造型企业%核心员工%主干员工%人力弹性策略
製造型企業%覈心員工%主榦員工%人力彈性策略
제조형기업%핵심원공%주간원공%인력탄성책략
制造型企业是融研发、生产、销售为一体的企业,因此企业员工种类多元化,而且企业受经济环境以及政策因素影响较明显.为了使制造型企业能持久健康发展、保持核心竞争力,本文从新经济环境以及人力弹性理论出发,分析归纳出制造型企业的三大类员工:核心员工、主干员工和后勤服务员工,对每类员工分别采取不同的人力弹性策略:对核心员工采取技能弹性与薪资弹性相结合的策略,对主干员工采取技能弹性和工时弹性相结合的策略,对后勤服务员工采取数量弹性的策略,这也是文章的重点之所在,最后,笔者对运用人力弹性策略的注意事项进行了归纳总结.
製造型企業是融研髮、生產、銷售為一體的企業,因此企業員工種類多元化,而且企業受經濟環境以及政策因素影響較明顯.為瞭使製造型企業能持久健康髮展、保持覈心競爭力,本文從新經濟環境以及人力彈性理論齣髮,分析歸納齣製造型企業的三大類員工:覈心員工、主榦員工和後勤服務員工,對每類員工分彆採取不同的人力彈性策略:對覈心員工採取技能彈性與薪資彈性相結閤的策略,對主榦員工採取技能彈性和工時彈性相結閤的策略,對後勤服務員工採取數量彈性的策略,這也是文章的重點之所在,最後,筆者對運用人力彈性策略的註意事項進行瞭歸納總結.
제조형기업시융연발、생산、소수위일체적기업,인차기업원공충류다원화,이차기업수경제배경이급정책인소영향교명현.위료사제조형기업능지구건강발전、보지핵심경쟁력,본문종신경제배경이급인력탄성이론출발,분석귀납출제조형기업적삼대류원공:핵심원공、주간원공화후근복무원공,대매류원공분별채취불동적인력탄성책략:대핵심원공채취기능탄성여신자탄성상결합적책략,대주간원공채취기능탄성화공시탄성상결합적책략,대후근복무원공채취수량탄성적책략,저야시문장적중점지소재,최후,필자대운용인력탄성책략적주의사항진행료귀납총결.
