现代管理科学
現代管理科學
현대관이과학
MODERN MANAGEMENT SCIENCE
2010年
3期
92-94
,共3页
中小企业%关键绩效领域(KRA)%标杆%人员管理
中小企業%關鍵績效領域(KRA)%標桿%人員管理
중소기업%관건적효영역(KRA)%표간%인원관리
以竞争的关键绩效领域(KRA--Key Result Areas)为突破口,思考当前形势下中小企业人员管理方面的复苏路线:首先寻找标杆企业,明确其关键绩效领域,把握当前形势对KRA的影响,在此基础上分析KRA的业务重点及受控部门(或岗位),最后比对标杆企业的关键绩效领域,制定当前形势下KRA上的人员管理复苏应对策略.
以競爭的關鍵績效領域(KRA--Key Result Areas)為突破口,思攷噹前形勢下中小企業人員管理方麵的複囌路線:首先尋找標桿企業,明確其關鍵績效領域,把握噹前形勢對KRA的影響,在此基礎上分析KRA的業務重點及受控部門(或崗位),最後比對標桿企業的關鍵績效領域,製定噹前形勢下KRA上的人員管理複囌應對策略.
이경쟁적관건적효영역(KRA--Key Result Areas)위돌파구,사고당전형세하중소기업인원관리방면적복소로선:수선심조표간기업,명학기관건적효영역,파악당전형세대KRA적영향,재차기출상분석KRA적업무중점급수공부문(혹강위),최후비대표간기업적관건적효영역,제정당전형세하KRA상적인원관리복소응대책략.
