建筑
建築
건축
Architecture and Construction
2012年
13期
19-20
,共2页
目标管理%中国式%建筑施工企业%误区%项目经理部%发达国家%可追溯性%常规性
目標管理%中國式%建築施工企業%誤區%項目經理部%髮達國傢%可追溯性%常規性
목표관리%중국식%건축시공기업%오구%항목경리부%발체국가%가추소성%상규성
在发达国家,目标管理在建筑施工企业是常规性管理办法。CIOB将一个项目经理部目标的制定视作管理的引擎,认为在促成企业总目标达成的过程中,其功用无可替代。严谨的德国建筑施工企业更有过之而无不及之势,从月度目标到周目标,乃至每天节点目标,其控制的可追溯性堪为同业典范。
在髮達國傢,目標管理在建築施工企業是常規性管理辦法。CIOB將一箇項目經理部目標的製定視作管理的引擎,認為在促成企業總目標達成的過程中,其功用無可替代。嚴謹的德國建築施工企業更有過之而無不及之勢,從月度目標到週目標,迺至每天節點目標,其控製的可追溯性堪為同業典範。
재발체국가,목표관리재건축시공기업시상규성관리판법。CIOB장일개항목경리부목표적제정시작관리적인경,인위재촉성기업총목표체성적과정중,기공용무가체대。엄근적덕국건축시공기업경유과지이무불급지세,종월도목표도주목표,내지매천절점목표,기공제적가추소성감위동업전범。