CAJ | 학술논문

施工企业项目的成本控制是一项必须而且非常关键的工作，一方面可以大幅度缩减成本，提高利润；另一方面，成本控制可以避免施工和组织中的浪费，更有利于技术的更新和节约资源，有很好的社会效益。通常成本的控制需要从技术管理、合同管理、造价控制等几个方面切入，加强员工的成本意识是控制成本的根本，更新技术，做好施工管理是控制成本的途径。本文将简单分析建筑工程施工企业项目的成本管理与控制面临的问题，并根据实际经验总结一些建议。
시공기업항목적성본공제시일항필수이차비상관건적공작，일방면가이대폭도축감성본，제고리윤；령일방면，성본공제가이피면시공화조직중적낭비，경유리우기술적경신화절약자원，유흔호적사회효익。통상성본적공제수요종기술관리、합동관리、조개공제등궤개방면절입，가강원공적성본의식시공제성본적근본，경신기술，주호시공관리시공제성본적도경。본문장간단분석건축공정시공기업항목적성본관리여공제면림적문제，병근거실제경험총결일사건의。