商情
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상정
SHANGQING
2009年
6期
82
,共1页
工程承包%合同%分包管理
工程承包%閤同%分包管理
공정승포%합동%분포관리
我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的.专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理,总包方的管理水平也被牵制,不能提高.由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.
我國建築工程項目管理方式由粗放型嚮現代項目管理轉變已多年,但與國外先進的管理尚有一定差距.除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外,大部分具體的施工任務是由建築總承包企業將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的.專業化程度低,勞務隊伍素質不穩定,總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理,總包方的管理水平也被牽製,不能提高.由于缺乏完善的專業化分包體繫,現代的項目管理工具不能有良好的應用條件,工程項目管理還處于粗放型的階段.隨著市場開放性程度提高,國外建築投資商和承包商進入,政策法規逐漸國際化,建築工程項目管理正嚮現代的項目管理方式轉型.
아국건축공정항목관리방식유조방형향현대항목관리전변이다년,단여국외선진적관리상유일정차거.제부분전업정도교고적공정분항유전업분포상완성외,대부분구체적시공임무시유건축총승포기업장노무대화자유궤계설비、자공재료조직기래완성적.전업화정도저,노무대오소질불은정,총승포요화비대량적인력화자원투입노무대적관리,총포방적관리수평야피견제,불능제고.유우결핍완선적전업화분포체계,현대적항목관리공구불능유량호적응용조건,공정항목관리환처우조방형적계단.수착시장개방성정도제고,국외건축투자상화승포상진입,정책법규축점국제화,건축공정항목관리정향현대적항목관리방식전형.
