新财经(理论版)
新財經(理論版)
신재경(이론판)
NEW FINANCE ECONOMICS
2013年
7期
119-119
,共1页
项目化管理%电力企业%实施
項目化管理%電力企業%實施
항목화관리%전력기업%실시
电力企业属于技术密集和设备密集型企业,随着社会经济的发展、电力市场的逐步推进以及用电客户需求的多样化特征越来越明显,需要电力企业从过去“以生产、调度为中心”的生产主导型战略,过渡到“以用电客户为中心”的服务型战略,为客户提供更加优质、高效的服务。项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法。本文着重分析了电力企业项目管理应用特点,主要项目及其管理流程,指出了在电力企业中实施项目管理的重要性和需要注意的风险。
電力企業屬于技術密集和設備密集型企業,隨著社會經濟的髮展、電力市場的逐步推進以及用電客戶需求的多樣化特徵越來越明顯,需要電力企業從過去“以生產、調度為中心”的生產主導型戰略,過渡到“以用電客戶為中心”的服務型戰略,為客戶提供更加優質、高效的服務。項目是推動電力企業髮展的主要動力,實施有效的項目管理是實現企業戰略目標的重要方法。本文著重分析瞭電力企業項目管理應用特點,主要項目及其管理流程,指齣瞭在電力企業中實施項目管理的重要性和需要註意的風險。
전력기업속우기술밀집화설비밀집형기업,수착사회경제적발전、전력시장적축보추진이급용전객호수구적다양화특정월래월명현,수요전력기업종과거“이생산、조도위중심”적생산주도형전략,과도도“이용전객호위중심”적복무형전략,위객호제공경가우질、고효적복무。항목시추동전력기업발전적주요동력,실시유효적항목관리시실현기업전략목표적중요방법。본문착중분석료전력기업항목관리응용특점,주요항목급기관리류정,지출료재전력기업중실시항목관리적중요성화수요주의적풍험。