CAJ | 학술논문

员工培训作为企业发展的推动剂，可以提高企业员工整体素质，增强企业竞争力，改善工作质量，提高工作效率，从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来，安塞油田结合企业特点构建了“四级”员工培训管理体系，并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行，实施“人才强企”战略，构建学习型企业，以全员培训为基础，各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点，促进人才建设上水平，提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。
원공배훈작위기업발전적추동제，가이제고기업원공정체소질，증강기업경쟁력，개선공작질량，제고공작효솔，종이위기업창조출구유장기성、가지속성적개치。근년래，안새유전결합기업특점구건료“사급”원공배훈관리체계，병통과다년실천탐색증명시부합채유엄생산실제적원공배훈모식。통과체계유효운행，실시“인재강기”전략，구건학습형기업，이전원배훈위기출，각류핵심골간인재、긴결인재배훈위중점，촉진인재건설상수평，제고기업핵심경쟁력，최종실현기업여원공“쌍영”，위기업가지속발전제공강유력적지력지지화인재보장。