管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2014年
4期
84-84
,共1页
烟草%办公室%精细化管理
煙草%辦公室%精細化管理
연초%판공실%정세화관리
精细化管理的基本内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，烟草企业办公室实施精细化管理对于其更好地履行职责、推进管理创新具有重要的意义。当然，精细化管理作为一种源于发达国家的管理理念和管理方法，要在我国烟草企业办公室中应用，还需要采取若干的措施，比如增强工作人员精细化意识，完善相关规章制度，以及加大工作考核力度等。
精細化管理的基本內涵是精確定位、閤理分工、細化責任、量化攷覈，煙草企業辦公室實施精細化管理對于其更好地履行職責、推進管理創新具有重要的意義。噹然，精細化管理作為一種源于髮達國傢的管理理唸和管理方法，要在我國煙草企業辦公室中應用，還需要採取若榦的措施，比如增彊工作人員精細化意識，完善相關規章製度，以及加大工作攷覈力度等。
정세화관리적기본내함시정학정위、합리분공、세화책임、양화고핵，연초기업판공실실시정세화관리대우기경호지리행직책、추진관리창신구유중요적의의。당연，정세화관리작위일충원우발체국가적관리이념화관리방법，요재아국연초기업판공실중응용，환수요채취약간적조시，비여증강공작인원정세화의식，완선상관규장제도，이급가대공작고핵력도등。
